Financer le développement de nos outils de production mais aussi notre croissance externe.
Sylvain Accorsini, MECAFI
Société française installée à Châtellerault, la société MECAFI a été créée en 1993. Son cœur d’activité : l’usinage haute précision de pièces et sous-ensembles mécaniques, notamment pour les secteurs de l’aéronautique et de l’automobile haut de gamme et de compétition. « Nous disposons de cinq sites de production », indique son PDG, Sylvain Accorsini. « Trois sur Châtellerault, un en Italie et un cinquième en Pologne. J’ai racheté la société en 2005 et depuis nous sommes en phase de forte croissance. Avec un chiffre d’affaires qui est passé de 8 M € à 75 M € et des effectifs qui ont été multipliés par 10 puisque nous comptons aujourd’hui environ 600 collaborateurs ».
LA CULTURE DE L'EXCELLENCE CONJUGUÉE A UNE POLITIQUE R&D AMBITIEUSE
Un développement rendu possible grâce à un gros travail de R&D… « L’innovation fait partie de la culture de l’entreprise », souligne Sylvain Accorsini. « Notre ambition est de continuer à explorer et proposer des matériaux toujours plus légers (ndlr : aluminium, magnésium, composite) mais aussi de plus en plus performants en termes de tenue comme le titane, l’inox et les hyper alliages ». Pour augmenter ses parts de marché, MECAFI a également travaillé son offre en développant des solutions clé en main de plus en plus complètes, allant de l’élaboration de prototypes à la production en série de pièces de très haute technicité.
DES INVESTISSEMENTS MAJEURS
Cette politique R&D volontariste s’est accompagnée d’une stratégie d’investissements toute aussi ambitieuse… Avec, au cours de ces dernières années, le développement d’un parc de machines performantes et flexibles permettant de répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. « Pour cela, nous avons investi plus de 20 millions d’euros », souligne Sylvain Accorsini. « Et nous avons mené une politique dynamique pour l’emploi et le développement des compétences de nos collaborateurs. Car pour assurer la réussite du groupe nous devons pouvoir nous appuyer sur des équipes formées et qualifiées ».
LA CULTURE DE L'EXCELLENCE CONJUGUÉE A UNE POLITIQUE R&D AMBITIEUSE
Un développement rendu possible grâce à un gros travail de R&D… « L’innovation fait partie de la culture de l’entreprise », souligne Sylvain Accorsini. « Notre ambition est de continuer à explorer et proposer des matériaux toujours plus légers (ndlr : aluminium, magnésium, composite) mais aussi de plus en plus performants en termes de tenue comme le titane, l’inox et les hyper alliages ». Pour augmenter ses parts de marché, MECAFI a également travaillé son offre en développant des solutions clé en main de plus en plus complètes, allant de l’élaboration de prototypes à la production en série de pièces de très haute technicité.
DES INVESTISSEMENTS MAJEURS
Cette politique R&D volontariste s’est accompagnée d’une stratégie d’investissements toute aussi ambitieuse… Avec, au cours de ces dernières années, le développement d’un parc de machines performantes et flexibles permettant de répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. « Pour cela, nous avons investi plus de 20 millions d’euros », souligne Sylvain Accorsini. « Et nous avons mené une politique dynamique pour l’emploi et le développement des compétences de nos collaborateurs. Car pour assurer la réussite du groupe nous devons pouvoir nous appuyer sur des équipes formées et qualifiées ».
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« UNE COLLABORATION CONSTRUCTIVE QUI A PERMIS A MECAFI DE DÉVELOPPER SES ACTIVITÉS EN FRANCE COMME A L’ÉTRANGER ». |
AQUITI GESTION, UN PARTENAIRE PRÉSENT DANS LES MOMENTS CLES
Lors de ces dernières années, MECAFI a fait appel à l’expertise de PCE, qui a rejoint AQUITI GESTION, à deux occasions. Une première fois, en 2010-2011 alors que la société sortait d’une année difficile comme l’explique Sylvain Accorsini … « Après avoir connu les contrecoups de la crise en 2009, nous avons fait le choix, en 2010, d’intégrer en interne un certain nombre de procédés et de diminuer le recours à la sous-traitance. Nous ressentions le besoin de maîtriser l’intégralité de la chaîne de production d’éléments mécaniques. Un véritable saut industriel qui a nécessité des investissements importants et l’ouverture d’un nouveau site de production à Châtellerault ».
Sylvain Accorsini investit alors 4 M€ dans son projet IDeA (Innovations et Développements d’Avant-garde) et obtient un premier soutien d’AQUITI GESTION (PCE). Puis, une seconde fois en 2012 à l’occasion d’une opération de croissance externe conclue par le rachat de la société italienne CPC. « Dans les deux cas, AQUITI GESTION est intervenu avec d’autres partenaires comme Bpifrance », indique Sylvain Accorsini. « Présent à nos côtés, dans des moments clés, cet investisseur nous a permis de développer nos activités tout en conservant notre autonomie et notre liberté d’action. C’est un partenariat fluide, clair, non contraignant mais efficace. Et cette collaboration « en bonne intelligence » s’est confirmée lorsque nous avons décidé de devenir à nouveau les uniques actionnaires, et négocié la sortie anticipée d’AQUITI GESTION ».
Lors de ces dernières années, MECAFI a fait appel à l’expertise de PCE, qui a rejoint AQUITI GESTION, à deux occasions. Une première fois, en 2010-2011 alors que la société sortait d’une année difficile comme l’explique Sylvain Accorsini … « Après avoir connu les contrecoups de la crise en 2009, nous avons fait le choix, en 2010, d’intégrer en interne un certain nombre de procédés et de diminuer le recours à la sous-traitance. Nous ressentions le besoin de maîtriser l’intégralité de la chaîne de production d’éléments mécaniques. Un véritable saut industriel qui a nécessité des investissements importants et l’ouverture d’un nouveau site de production à Châtellerault ».
Sylvain Accorsini investit alors 4 M€ dans son projet IDeA (Innovations et Développements d’Avant-garde) et obtient un premier soutien d’AQUITI GESTION (PCE). Puis, une seconde fois en 2012 à l’occasion d’une opération de croissance externe conclue par le rachat de la société italienne CPC. « Dans les deux cas, AQUITI GESTION est intervenu avec d’autres partenaires comme Bpifrance », indique Sylvain Accorsini. « Présent à nos côtés, dans des moments clés, cet investisseur nous a permis de développer nos activités tout en conservant notre autonomie et notre liberté d’action. C’est un partenariat fluide, clair, non contraignant mais efficace. Et cette collaboration « en bonne intelligence » s’est confirmée lorsque nous avons décidé de devenir à nouveau les uniques actionnaires, et négocié la sortie anticipée d’AQUITI GESTION ».
